ՄՈՏ
OGAT-ի հետ Pixartprinting-ի գործադիր տնօրենը տեխնիկական սպորտային հագուստի մեջ ներմուծում է պահանջարկի վրա հիմնված մոդել՝ հիմնված ավելի քիչ պաշարների, արագության և Իտալիայում պատրաստվածի վրա։
Պաոլո Ռոատտա գործադիր տնօրենն է և տնօրենների խորհրդի նախագահը Pixartprinting – Cimpress ընկերություն և ավագ փոխնախագահ և գործադիր տնօրեն Տպագրության խումբ, Cimpress խմբի ստորաբաժանում, որը գործում է զանգվածային հարմարեցում եւ արդյունաբերական մասշտաբով անհատականացված արտադրությունՄիջազգային կորպորացիաների, տեխնոլոգիական ստարտափների, թվային մեդիայի, բջջային զվարճանքի, էլեկտրոնային առևտրի և թվային արտադրության ոլորտներում կառուցված կարիերայի ուղին կառավարող և ձեռնարկատեր լինելով՝ նա այսօր անցման առաջատար դեմքերից մեկն է… ավանդական արտադրություն տրամաբանությանը պահանջով.
Նրա կրթությունը հիմնված է տնտեսագիտության և կառավարման վրա. տնտեսագիտության ֆակուլտետն ավարտելուց հետո Հռոմի Սապիենցա համալսարան, հասավ մի MBA Հարվարդի բիզնես դպրոցից (MBA)Իր կարիերայի ընթացքում նա աշխատել է այնպիսի քաղաքներում, ինչպիսիք են Բրյուսելը, Լոնդոնը, Նյու Յորքը, Հռոմը և Միլանը՝ ձեռք բերելով փորձ այնպիսի իրականություններում, ինչպիսիք են՝ Procter & Gamble, Morgan Stanley, BMG Entertainment e Բերթելսման, նախքան բջջային ծառայությունների և սոցիալական հեռուստատեսության ոլորտում ձեռներեցական ձեռնարկություններ հիմնելը և ղեկավարելը: Հանրային մասնագիտական աղբյուրներն այսօր նշում են, որ նա բնակվում էր Մանրամասն, մինչդեռ տարիքի, ծննդյան վայրի և գրանցված բնակության վայրի վերաբերյալ հուսալի հանրային տվյալներ հասանելի չեն։
2016 թվականից ի վեր Պաոլո Ռոատտան մտել է PixartPrinting, ընկերություն, որը գտնվում է Քուարտո դ'Ալտինո, Վենետիկի մետրոպոլիտեն քաղաքում, որը դարձել է հիմնականներից մեկը Իտալական արտադրության էլեկտրոնային առևտուր և խմբի մի մասը ԿիմպրեսԸնկերությունը իր մոդելը կառուցել է հետևյալի միջև ինտեգրման վրա՝ թվային հարթակ, արդյունաբերական ավտոմատացում, պատվերով տպագրություն և պատվերով արտադրություն. մոտեցում, որը թույլ է տալիս ստեղծել պրոֆեսիոնալ արտադրանք միայն հաճախորդի պատվերից հետո՝ նվազեցնելով արգանակ, անարդյունավետություններ և առաքման ժամկետներ։
Հենց այս արդյունաբերական մշակույթն է, որը ծնվել է տպել ըստ պահանջի եւ զանգվածային անհատականացումզարգացման նախապատմություն ստեղծելու համար, ՕԳԱՏ, հապավումը համար Մեկ հագուստ միաժամանակՆախագիծը տեղափոխվում է նորաձևության աշխարհ և տեխնիկական սպորտային հագուստ արմատական սկզբունք. ապրանքը արտադրել միայն այն բանից հետո, երբ այն ընտրվել կամ գնվել էՀամագործակցության դեպքում ASSOS, այս մոդելը կիրառվել է բարձր արդյունավետությամբ արտադրանքի վրա՝ ցույց տալով, թե ինչպես թվային տպագրություն, ավտոմատ կտրում, անհատականացված փաթեթավորում Պատրաստված է Իտալիայում և ինտեգրված լոգիստիկան կարող է վերաձևավորել հագուստի մատակարարման շղթան։
Innovando.News-ի հետ երկար զրույցի ընթացքում, Պաոլո Ռոատտա պատմիր, թե ինչպես ՕԳԱՏ փորձում են հաղթահարել ժամանակակից նորաձևության կառուցվածքային սահմանափակումներից մեկը՝ կախվածությունը վաճառքի կանխատեսումներ և պաշարների առաջադեմ արտադրությունից։ Համակարգից անցումից կանխատեսմամբ պայմանավորված մոդելի պահանջարկով պայմանավորված ի հայտ է գալիս կենսակերպի ապագայի վերաբերյալ ավելի լայն մտորում. պակաս պահեստ, պակաս չվաճառված, ավելի մեծ արագություն, ավելի շատ անհատականացում և կայունություն, որը ոչ միայն հայտարարված է սկզբունքներում, այլև չափելի է արդյունաբերական գործընթացներ.
«Կենսակերպի նորարարության օր» 2026-ում Ձեր ելույթը կենտրոնացած էր OGAT-ի և ASSOS-ի հետ զրոյական պաշարներով մատակարարման շղթայի կառուցման վրա: Ավանդական նորաձևության մոդելի ի՞նչ կառուցվածքային սահմանափակումներ էիք ցանկանում հաղթահարել այս նախագծով:
Նորաձևության արդյունաբերությունը շարունակում է արտադրել վաճառքի կանխատեսումների հիման վրա: Արտադրողները հաճախ հագուստ են արտադրում դրանց իրական թողարկումից ամիսներ առաջ: Այս մոտեցումը հանգեցնում է պաշարների կուտակման, ինչը անխուսափելիորեն հանգեցնում է չվաճառված պաշարների կամ ապրանքների բացակայության: Առաջին դեպքում զեղչերը անհրաժեշտ են պաշարները մաքրելու համար, երկրորդ դեպքում վաճառքը կորչում է: Սա ավանդական նորաձևության մոդելի կառուցվածքային սահմանափակում է: OGAT-ը շրջում է այս տրամաբանությունը և ներմուծում է նոր արտադրական մոդել. արտադրությունը հիմնված չէ վաճառքի կանխատեսումների վրա, այլ իրական պահանջարկի վրա, այն բանի վրա, ինչ իրականում վաճառվում է: Սա հնարավոր է ինտեգրված արդյունաբերական գործընթացի շնորհիվ, որը համատեղում է թվային տպագրությունը, ավտոմատացված կտրվածքը, բարձրորակ կարումը և եվրոպական հիմնական սուրհանդակների և մեր արտադրական կենտրոնի՝ Քուարտո դ'Ալտինոյի (Վենետո) միջև անխափան լոգիստիկան: Այս ամենը մեզ թույլ է տալիս արտադրել և առաքել հագուստ ընդամենը մի քանի օրվա ընթացքում ամբողջ Եվրոպայում՝ առանց նվազագույն պատվերի քանակի և որակի հարցում զիջումների: Ըստ էության, այլևս անհրաժեշտություն չկա կուտակել արտադրված հագուստի պաշար: ASSOS-ի նման ապրանքանիշերի համար սա նշանակում է անընդհատ կարողանալ համալրել գույները, դիզայնը և չափսերը՝ հիմնվելով պահանջարկի վրա զեղչերի սեզոնի ընթացքում, շաբաթական մինչև երկու անգամ առաքումներով: Դա նաև նշանակում է նոր դիզայններ փորձարկելու և առաջարկը իրական ժամանակում՝ շուկայի արձագանքին համապատասխան հարմարեցնելու հնարավորություն։ Դա նշանակում է կարողանալ ստեղծել նանոհավաքածուներ՝ նվիրված որոշակի մանրածախ վաճառողներին, թիմերի համար անհատականացումներ կամ բացառիկ, գերսահմանափակ թողարկման իրեր, ինչպիսին է Alice Farella Monti ապրանքանիշով և դիզայնով անհատականացվածը, որը մենք ներկայացրեցինք միջոցառմանը։ Գրեթե առանց պաշարների, չկա չվաճառված ապրանք, որը կարելի է զեղչել, և կորցրած վաճառքը նույնպես կտրուկ նվազել է։ Ապրիլին այս արտադրական մոդելով թողարկված ASSOS Equipe R x OGAT մարզաշապիկի հաջողությունը հստակ ցույց է տալիս դա։ Արտադրական մոդելը կանխատեսումից անցնում է պահանջարկի վրա հիմնվածի։
OGAT-ը սկսվում է շատ հստակ սկզբունքից՝ արտադրել հագուստ միայն այն բանից հետո, երբ այն արդեն ընտրված կամ գնված է։ Ի՞նչ է փոխվում արդյունաբերական մակարդակում, երբ մատակարարման շղթան կանխատեսմամբ պայմանավորված մոդելից անցնում է պահանջարկով պայմանավորված մոդելի։
«Գրեթե ամեն ինչ փոխվում է։ Ավանդական մոդելում արտադրությունը պահեստի համար է, իսկ OGAT-ի պահանջարկի վրա հիմնված մոդելում՝ իրական պահանջարկի հիման վրա։ Սա մատակարարման շղթան դարձնում է շատ ավելի ճկուն և արագ արձագանքող, գրեթե ամբողջությամբ վերացնելով պաշարների անհրաժեշտությունը։ Սա անցում է կատարում մեծ, ստանդարտացված խմբաքանակներից դեպի ինտելեկտուալ արտադրություն, որը կարող է անընդհատ հարմարվել շուկայի պահանջարկին։ Արտադրության նվազագույն քանակները այլևս անհրաժեշտ չեն, և մատակարարումները դառնում են գերարագ։ Սա հնարավոր է ինտեգրված, ամբողջական արդյունաբերական գործընթացի շնորհիվ, որը համատեղում է աշխարհի առաջատար թվային տպագրության տեխնոլոգիան մեր արդյունաբերական ինժեներների և իտալացի աշխատուժի բացառիկ պրոֆեսիոնալիզմի հետ։ Աշխարհի առաջատար տեխնոլոգիական արտադրողների հետ համագործակցությամբ իրականացվող շարունակական հետազոտություններն ու մշակումները թույլ են տալիս մեզ ներդնել նորարարական և եզակի լուծումներ ամբողջ աշխարհում։ OGAT-ը Pixartprinting-ի թվային տպագրության և տեխնոլոգիական գործընթացների ինտեգրման ոլորտում ավելի քան 30 տարվա փորձի արդյունքն է։ Pixartprinting-ը արդյունաբերության մեջ եվրոպական չափանիշ է և Cimpress խմբի մաս է կազմում, որը համաշխարհային առաջատար է պահանջարկի տպագրության և մեծածավալ արդյունաբերական անհատականացման ոլորտում»։
ASSOS-ի դեպքում խնդիրը միայն նորաձևությանը չէ, այլև տեխնիկական սպորտային հագուստին, որտեղ կատարողականությունը, հարմարավետությունը, նյութերը և առաքման ժամկետները կարևորագույն նշանակություն ունեն: Որո՞նք էին բարձր արդյունավետությամբ արտադրանքին պահանջարկի վրա հիմնված ծառայություն մատուցելու հիմնական մարտահրավերները:
Իրական մարտահրավերը պահանջարկի համաձայն արտադրությունը չէր։ Իրական մարտահրավերը դա անելն էր՝ համապատասխանելով ASSOS-ի չափազանց բարձր չափանիշներին։ Մենք խոսում ենք աշխարհի ամենապահանջված և հարգված ապրանքանիշերից մեկի մասին՝ բարձրորակ տեխնիկական հագուստի ոլորտում։ Եթե OGAT մոդելը համապատասխանում է ASSOS-ի չափանիշներին, ապա այն կարող է աշխատել տեխնիկական սպորտային հագուստի և բարձրակարգ նորաձևության ամենաբարձր մակարդակներում։ Այս համագործակցությունը մեզ հանգեցրել է բարձր առաջադեմ արտադրական գործընթացների ինտեգրմանը՝ ուղղակիորեն գործվածքին թվային տպագրություն, գույների վերահսկում, անհատականացված կառուցվածք և արագ վերամշակում՝ առանց վերջնական արտադրանքի վրա ազդելու։ Եվ հետաքրքիր է նշել, որ արտադրանքը, հենց այն պատճառով, որ այն պատրաստված է Իտալիայում, հասանելի է բացառիկ գույներով և արտադրվում է պատասխանատու մոտեցմամբ, որը սահմանափակում է գերարտադրությունը, ASSOS-ի կողմից դիրքավորվել է ավանդական մեթոդներով արտադրված նմանատիպ մարզաշապիկից 30%-ով ավելի բարձր գնով։ Այնուամենայնիվ, այս բնութագրերը դարձել են արտադրանքի գրավչության և ընկալվող արժեքի անբաժանելի մասը։ Հաճախորդները հասկացել և գնահատել են դա առաջին օրվանից, ինչպես վաճառքը անմիջապես ցույց տվեց։
Կայունության թեման հաճախ է քննարկվում նորաձևության մեջ, բայց ռիսկն այն է, որ այն մնում է ընդհանուր պատմություն։ Ինչո՞ւ է պաշարների և չվաճառված պաշարների կրճատումը ներկայացնում ավելի կոնկրետ լծակ, քան ոլորտում առկա շատ այլ բնապահպանական խոստումներ։
Քանի որ նորաձևության արդյունաբերության առջև ծառացած հիմնական խնդիրը ոչ միայն այն է, թե ինչպես է այն արտադրում, այլ ավելի կարևորը՝ որքան է այն արտադրում առանց իրական պահանջարկի: Չվաճառված պաշարների կրճատումը նշանակում է կառուցվածքային թափոնների վերացում դրանց աղբյուրից: Սա շատ կոնկրետ, չափելի և խորապես արդյունաբերական լծակ է: Այս իմաստով, պահանջարկի հիման վրա արտադրությունը պարզապես արտադրական ընտրություն չէ. սա պատասխանատվության այլ փիլիսոփայություն է: Միայն վաճառվողի արտադրությունը, հավանաբար, պատասխանատու արտադրության ամենակոնկրետ ձևն է, քանի որ դա նշանակում է ավելի քիչ արտադրել, արտադրել միայն այն, ինչ անհրաժեշտ է, և կտրուկ կրճատել ավելցուկը, թափոնները և դեն նետելու հետևանքները: OGAT-ը, որը հապավումն է «մեկ հագուստ միաժամանակ», պարզապես արդյունաբերական նախագիծ չէ: Սա նորաձևության արտադրության մասին մտածելու նոր ձև է. շարժում, որը շեշտը դնում է ավելի էկոլոգիապես պատասխանատու մոտեցման վրա և հրավիրում է ամբողջ նորաձևության արդյունաբերությանը մասնակցելու այս փոփոխությանը:
OGAT-ը համատեղում է «Made in Italy» արտադրությունը, արագությունը, որակը և անհատականացումը: Ինչպե՞ս պահպանել բարձր չափանիշներ, երբ նպատակը նույնական ապրանքների մեծ ծավալներ արտադրելը չէ, այլ շատ տարբեր իրեր շատ կարճ ժամանակահատվածում:
Սա հնարավոր է միայն թվային տպագրության և վերջնական մշակման միջոցով, որն իր բնույթով թույլ է տալիս յուրաքանչյուր հագուստ տարբեր կերպ տպել, կտրել և փաթեթավորել: Սակայն միայն տեխնոլոգիան բավարար չէ: Այն պահանջում է ծրագրային ապահովման, ավտոմատացման և արտադրական գիտելիքների միջև ամուր գործընթացային ինտեգրացիա: Սա թույլ է տալիս ինչպես բարձրակարգ դիզայններ, ինչպիսիք են կարերի միջոցով անընդհատ նախշերը կամ ասիմետրիկ տպագրությունները, այնպես էլ իրական անհատական հարմարեցումը: Դրան հասնելու համար անհատականացումը չի կարող բացառություն համարվել. այն պետք է դառնա արդյունաբերական համակարգի անբաժանելի մասը: Մեր համաշխարհային փորձը պահանջարկի տպագրության և արդյունաբերական մասշտաբի անհատականացման ոլորտում մեզ սովորեցրել է հենց սա՝ պահպանել որակը և վերահսկողությունը նույնիսկ չափազանց բարձր փոփոխականության պայմաններում:
Դուք մեծ փորձ ունեք Pixartprinting, The Print Group և Cimpress ընկերություններում, որոնք մասնագիտացած են զանգվածային անհատականացման և պատվերով տպագրության վրա: Այդ ոլորտներում ձեր զարգացրած ի՞նչ արդյունաբերական հմտություններ կարող եք կիրառել նորաձևության մեջ:
Շատ ավելին, քան կարող եք պատկերացնել։ Պատվերով տպագրության աշխարհում մենք սովորել ենք կառավարել խիստ անհատականացված արտադրություն՝ չափազանց արագ մշակման ժամանակներով, հաստատուն որակով և լիովին ինտեգրված թվային մատակարարման շղթաներով։ Pixartprinting-ը այժմ իտալական էլեկտրոնային առևտրի ամենամեծ արտադրողն է և կարող է արտադրել և առաքել պրոֆեսիոնալ տպագրական արտադրանք ամբողջ Եվրոպայում 24 ժամվա ընթացքում։ Մեր ոլորտում ամեն ինչ արտադրվում է միայն այն բանից հետո, երբ հաճախորդը վերբեռնել է ֆայլը և կատարել պատվերը։ Գործնականում, մեր վաճառած ամեն ինչ նախ վաճառվում է, ապա արտադրվում, ինչը ճիշտ հակառակն է այն բանի, ինչ ավանդաբար տեղի է ունենում նորաձևության ոլորտում։ Մեզ համար սա նշանակում է, որ մենք միշտ ունենք պատրաստի արտադրանքի զրոյական պաշար։ Հենց այս արդյունաբերական տրամաբանությունն է, որը մենք OGAT-ի միջոցով փոխանցել ենք նորաձևության և սպորտային հագուստի արդյունաբերություն՝ թվային ֆայլերի կառավարումից մինչև անհատական հագուստի ավտոմատացված և արդյունավետ արտադրություն։ Խոսքը պարզապես անհատականացման մասին չէ, այլ միաժամանակ մեկ հագուստ արդյունաբերականորեն արտադրելու հնարավորության՝ պահպանելով արագությունը, որակը և գործառնական վերահսկողությունը։ Եվ ASSOS-ի նման ապրանքանիշերի հետ մենք անհատականացնում ենք ոչ միայն հագուստը, այլև տուփը և պիտակը՝ համաձայնեցնելով ապրանքի դիզայնի հետ, ստեղծելով ամբողջական և լիովին ինտեգրված փորձ։
Ըստ պահանջի արտադրությունը միայն արտադրական տեխնոլոգիա չէ. այն նաև փոխում է ապրանքանիշերի, մանրածախ վաճառողների և հաճախորդների կողմից ապրանքների մասին մտածելակերպը: Ի՞նչ փոփոխություններ պետք է ապրանքանիշը կատարի իր կազմակերպության ներսում՝ այս մոդելն իսկապես ընդունելու համար:
OGAT-ը մոդել է, որը պարզեցնում է նորաձևության և սպորտային հագուստի ապրանքանիշերի աշխատանքը: Ըստ պահանջի կառավարումը պարզապես նոր արտադրական տեխնոլոգիա չէ. այն ավելի ճկուն, ճկուն և արդյունավետ միջոց է հավաքածուները, տեսականին և հաճախորդների հետ հարաբերությունները կառավարելու համար: Դա նշանակում է անցում կանխատեսումների վրա հիմնված մոտեցումից դեպի իրական պահանջարկի և շուկայի անընդհատ մոնիթորինգի վրա հիմնված մոտեցում: Սա ամեն ինչ դարձնում է շատ ավելի դինամիկ. ապրանքանիշերը կարող են թարմացնել գույները, ոճերը և տեսականին նույնիսկ սեզոնի ընթացքում՝ իրական ժամանակում արտացոլելով հաճախորդների ցանկությունները: Շատ ավելի հեշտ է դառնում թողարկել նանոհավաքածուներ, առևտրին նվիրված պարկուճային հավաքածուներ կամ վերջնական հաճախորդների համար անհատականացված արտադրանք՝ առանց ամիսներ առաջ մեծ ծավալներ պլանավորելու անհրաժեշտության: Գործնականում, OGAT-ի միջոցով ապրանքանիշերը կարող են նվազեցնել ռիսկերը, փորձարկել նոր դիզայններ և գույներ՝ միաժամանակ վերացնելով պաշարների հետ կապված բարդության մեծ մասը, և շատ ավելի արագ դառնալ շուկա նորարարություն մտցնելու հարցում: Իրենց աշխատանքի եղանակը փոխելուց ավելին, OGAT-ը թույլ է տալիս ապրանքանիշերին աշխատել ավելի պարզ, արագ և շատ ավելի մոտ իրական պահանջարկին:
ASSOS-ի հետ համատեղ նախագիծը ցույց է տալիս, որ անհատականացումը կարող է կիրառվել նաև տեխնիկական և սպորտային հագուստի վրա: Արդյո՞ք սպորտային հագուստը համարում եք ապագայի նորաձևությունը վերանայելու ամենահետաքրքիր լաբորատորիաներից մեկը:
Անշուշտ։ Սպորտային հագուստը իդեալական համատեքստ է, քանի որ այն համատեղում է տեխնիկական նորարարությունը, ուժեղ համայնքային ինքնությունը, արտադրանքի արագ զարգացումը և կատարողականի վրա կենտրոնացումը։ Այն նաև ոլորտ է, որը բնականաբար բաց է փորձարկումների և անհատականացման համար։ OGAT մոդելը իր ողջ ներուժն արտահայտում է հենց այս տեսակի արտադրանքի մեջ, որտեղ հագուստի նախշը և տեխնիկական հարթակը մնում են անփոփոխ, մինչդեռ ոճերը, գրաֆիկան և գույները կարող են անընդհատ թարմացվել և հարմարեցվել շուկայի պահանջարկին։ Օրինակ՝ ASSOS Equipe R x OGAT մարզաշապիկի դեպքում մենք սկսեցինք արդեն իսկ կայացած, բարձր արդյունավետությամբ տեխնիկական արտադրանքի հարթակից, որի վրա մենք կարողացանք արագորեն մշակել նոր գրաֆիկական տարբերակներ, բացառիկ գույներ և անհատականացումներ՝ առանց ամեն անգամ ամբողջ հագուստը վերաձևավորելու անհրաժեշտության։ Հենց կայուն տեխնիկական հարթակի և ստեղծագործական ճկունության այս համադրությունն է, որը սպորտային հագուստը դարձնում է նորաձևության ապագան վերանայելու ամենահետաքրքիր լաբորատորիաներից մեկը։ Իրականում, ես կարծում եմ, որ ոլորտի ապագա փոխակերպումներից շատերը կսկսվեն հենց այստեղից։
2025 թվականին OGAT-ը նաև կապված էր շքեղության ոլորտում պահանջարկի նորաձևության հեղափոխության հետ։ Ի՞նչ տարբերություն կա պահանջարկի վրա հիմնված նորաձևությունը շքեղ արտադրանքի և տեխնիկական կամ սպորտային հագուստի վրա կիրառելու միջև։
Շքեղության մեջ ընկալվող արժեքը հաճախ կապված է բացառիկության, հազվագյուտության և փորձառության հետ: Հենց այդ պատճառով էլ անցյալ տարի Roberto Cavalli x OGAT-ի հետ մենք ներկայացրեցինք մետաքսե զգեստի ստեղծում, որը պատրաստվել էր պատվերով՝ հաճախորդի պահանջներին համապատասխան, 24 ժամվա ընթացքում. բացառիկ, լիովին անհատականացված կտոր, պատրաստված գերսահմանափակ քանակությամբ, միայն մեկ օրինակով: OGAT արտադրական մոդելի կատարյալ արտահայտություն: Տեխնիկական և սպորտային հագուստի մեջ նույնպես դեր են խաղում կատարողականը, ֆունկցիոնալությունը և արտադրական ճշգրտությունը, ինչպես հստակ ցույց տվեց ASSOS-ի հետ համագործակցությունը: Սակայն կա շատ կարևոր ընդհանուր տարր. երկու դեպքում էլ հաճախորդը փնտրում է իսկություն, անհատականացում և իրական իմաստ ունեցող ապրանք: Ոչ թե պահեստը լցնելու համար ստեղծված ապրանք, այլ ինչ-որ բան, որը նախագծված և պատրաստված է հատուկ իր համար:
Ապագային նայելով՝ OGAT-ը պատկերացնո՞ւմ եք հիմնականում որպես առանձին ապրանքանիշերի արտադրական գործընկեր, թե՞ որպես արդյունաբերական հարթակ, որը կարող է վերանայել նորաձևության և կենսակերպի ողջ մատակարարման շղթայի տրամաբանությունը։
Ես կարծում եմ, որ ամենահետաքրքիր ներուժը հենց այս երկրորդ ասպեկտում է։ OGAT-ը ստեղծվել է ոչ թե պարզապես որպես արտադրական գործընկեր, այլ որպես արդյունաբերական հարթակ, որը կարող է օգնել ապրանքանիշերին անցում կատարել կանխատեսումների վրա հիմնված մատակարարման շղթայից դեպի իրական պահանջարկով առաջնորդվող մատակարարման շղթա։ Իրական արժեքը հաճախ գալիս է համատեղ մշակումից՝ համատեղելով մեր արդյունաբերական և տեխնոլոգիական փորձը ապրանքանիշերի արտադրանքի փորձագիտության հետ։ Սա թույլ է տալիս մեզ շուկա դուրս բերել այնպիսի ապրանքներ և բիզնես մոդելներ, որոնք նախկինում հնարավոր չէին։ Վերջնական նպատակը պարզապես ավելի լավը արտադրելը չէ։ Այն արտադրել միայն այն, ինչը իսկապես արժանի է գոյության։
OGAT-ը՝ Pixartprinting-ի տեխնոլոգիան, որը նորաձևություն է արտադրում պահանջարկի դեպքում
«Կենսակերպի նորարարության օր». Նորարարություն և կենսակերպ Լուգանոյի LAC-ում, Շվեյցարիա
Ահա երեք պատկերացումներ, որոնք կարող են հետաքրքրել ձեզ.
«Կենսակերպի նորարարության օր» 2026. Ինչպես են արհեստական բանականությունը և տվյալները վերաձևավորում մանրածախ առևտուրը
Ջորջիո Արմանին՝ նորաձևությունից այն կողմ հեղինակության ճարտարապետը
Քիմիա և նորաձևություն. երբ ամեն ինչ… գործվածքի մասին է
